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通过数据贵阳app开发分析,如何帮企业降“三高”

时间:2020-08-03 11:08:05 点击:4676次

      本文从数据分析贵阳小程序开发角度,谈谈如何通过数据产品帮助工业企业、商贸企业或电商企业降低高成本、高库存、高交货期三高问题。

通过数据贵阳app开发分析,如何帮企业降“三高”

      随着“ To C”领域消费互联网的“流量红利”达到顶峰,To B领域的工业互联网在过去两年中逐渐流行起来。工业互联网不开放微信,微博,抖音或进入电子商务平台。 它涉及企业各个方面的数字化和互联网化。 如互联网和物联网的营销,供应链,生产,财务和人力资源。

一、降成本

      在工业企业,一般情况下,生产成本主要由材料成本、人工成本、期间费用等构成。人工成本比较好归集与分摊。那么,我就主要谈一下构成材料成本的采购成本,以及期间费用里面的物流费用,如何通过数据分析产品进行降低。

1. 降低采购成本

      在企业的采购管理中,经常遇到两类问题:

      原因是采购计划的准确性低,导致停机或库存积压。 停止工作和等待物料浪费时间,并且库存过多,并且占用了库存资金。 无论如何,这都会增加公司的采购成本。其次,由于缺乏对供应商的全面数据分析,供应商的服务质量主要取决于经验。 这导致对关键供应商的管理不足,合作不足和协作不足。 实际上,购买价格没有优势。

      对于个问题,可以在数据产品中可以设计“平均采购频率、平均库存可用天数、平均采购量、日均消耗量”四个指标。了解和分析它们之间的关系将有助于制定合理的采购计划,从而降低采购成本。

在解释这四个指标如何降低采购成本之前,我们必须首先解释这四个指标的含义? 应该注意的是,这四个指标是基于材料计算的。

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① 平均采购频率,就是多久采购一次。

② 平均库存可用天数,指仓库里的数量,平均够多少天用的。

③ 平均采购量,就是把每次的采购数量相加,除以采购次数。

④ 日均消耗量,这个指标比较容易理解,就是每天用掉多少。

      下面解释这四个指标在降低采购成本中,如何用?

     “平均采购频率”与“平均库存可用天数”这两个指标反映采购与消耗之间的关系,理想情况下“平均采购频率”应是“平均库存可用天数”的2倍。

      倍数越大越容易引起缺料,越小越容易引起积压。比如平均30天采购一次,平均持有5天的库存,二者是6倍关系,不缺料才怪呢?同理,平均5天采购一次,平均持有30天的库存,不爆仓才怪呢?

2.降低物流成本

      很多工业企业的财务处理中,把物流费用最终归入生产成本。因此,我把物流费用放在降低成本中进行论述。日本早稻田大学西泽修教授曾提出了“物流冰山学说”,阐述了企业向外部支付的物流费用是很小的一部分,真正的大头是企业内部发生的物流费用。

      基于企业把内部物流费用清晰归集的前提下,我们可以通过数据产品进行多维度、多层次的分析,并可以采用丰富的图形化展示。这样就能看到以前想看看不细、想看看不到的数据,进而找到降低物流成本的空间。

二、降库存

     由于对降库存的方法认识不足,对库存管理不到位导致的。对家庭来讲,无大妨碍,大不了先少买点,或快吃点,适当清理冰箱。这个道理,用在企业上就不灵了。材料买少了,可能影响生产、影响销售。要想快速清理库存,那还要看销售情况,以及物料是否齐套。若不齐套,该生产时,不但不能清理库存,还要购进材料。

      企业要想解决降库存的问题,临时抱佛脚不灵,需要提前制定合理的方法。对于如何降库存,我还是先从指标谈起,因为对管理指标理解透彻以后,数据分析产品的设计的运用便是小菜一碟。

通过数据贵阳app开发分析,如何帮企业降“三高”

      降低库存的分析指标有很多,在本文中,我想有代表性的谈“库存周转天数、库存可用天数预测、超储标准、物料未动期”这四个指标。这四个指标也是按物料划分的。

      企业通过数据分析降库存的方法估计还有很多。只要大家明白了这种思路,相信还会找到不少有效指标,然后通过数据分析产品把其落地。到那时,企业再也不用担心,挣的钱没攥到手里,都变成库存了。

三、降低交货期

      企业产品的交期长,无形中影响资金周转率,影响挣钱的速度。影响交期的环节也非常多,比如采购周期、生产周期、供应链网络规划、仓储中心布局、配送流程等等。本文不能面面俱到,仅从数据分析角度切入,谈谈如何通过数据分析降低交货期。

      在谈论数据分析如何帮助企业降低交货期前,需要先讲清“客户订单分离点(Customer Orde Decoupling Point,CODP CODP)”的概念。客户订单分离点,讲的是客户在什么节点表达购买需求,决定了企业在什么节点才能得到准确的销售计划或销售订单。

      生产企业的产品是根据零部件或配方的配比构成的,把零部件或配方用量能构成最终产品的完成程度称为齐套率。配齐一套产品不难,难的是当生产产品数量巨大时,可能造成不是缺这个零件就是缺那个零件,导致齐套率迅速下降。尤其是,当某零件能用在多个产品上时,更容易造成缺料,导致齐套率降低。

      当明白了客户订单分离点,我们知道在订单分离点前,应该着重去利用采购周期、采购批量、生产周期、生产批量,做到增加库存与降低交货期的平衡,在订单分离点后,结合当前订单的需求,更加注重齐套率,以便迅速完工及交货,降低交货期。

      “三高”之痛,像人的高血压、高血糖、高血脂的三高一样,属于慢性病,没有速效药;需要防微杜渐,从日常管理抓起。结合业务找准关键指标,用数据分析的思维与产品去解决,是一个高效的途径。

      愿所有工业企业,在互联网化、物联网化的道路上,结合业务抽象指标、充分利用数据,降低三高,提高盈利能力!


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